Dziś w świecie Internetu i natłoku danych o właściwe wskaźnik jest jeszcze trudniej niż kiedyś, a zarządzanie zasobami ludzkimi i procesami wymaga coraz więcej profesjonalizmu. Dlatego tak ważne jest oddzielnie opinii od faktów i skupienie się w zarządzaniu wyłącznie na tych drugich bo tylko dyskusje na temat tego co jest mierzalną prawdą daje szanse na kompromisy i rozwój.
Dyskusja o opiniach nigdy nie pomoże w realizacji celów, a prawie zawsze burzy relacje międzyludzkie.
Autorytarne modele zarządzanie idą do lamusa, a modele partnerskie przeżywają rozkwit jednak mogą być one zaadoptowane tylko w organizacjach gdzie wiadomo co na co ma wpływ i jaka czynność co wnosi do jakości naszej pracy. I tutaj dochodzimy do sedna tematu „to jak i co mierzyć ?” wydaje się, że mamy na to rozwiązanie.
Praktycznie każda firma potrzebuje już dzisiaj znacznie bardziej złożonych narzędzi analitycznych niż to co obecnie posiada, rola analityki będzie wzrastała i stanie się jednym z kluczowych warunków budowania przewagi konkurencyjnej.
Posiadane systemy ERP o ile wspierają codzienny biznes, to nie są w stanie dostarczać cennych danych analitycznych w odpowiednim czasie, nie są do tego zwyczajnie przystosowane. Jednocześnie wzrastają bariery posiadania takich rozwiązań, w szczególności finansowe, technologiczne i kompetencyjne.
„Jeśli nie potrafimy czegoś zmierzyć
to nie potrafimy tym zarządzać”
Odpowiadamy na pytania – kim są nasi klienci i jak się zachowują, jakie są trendy sprzedażowe, którzy klienci są najbardziej lojalni, którzy najbardziej perspektywiczni, a u jakich występuje ryzyko odejścia. Czy i jakie grupy klientów możemy posegmentować behawioralnie i pod nie przygotować odpowiednie działania marketingowe. I wiele więcej… .
Dostarczamy wiedzy o sprzedaży produktów w wielu perspektywach. Jaka grupa stanowi Pareto sprzedażowe, a jak jest tzw. długim ogonem. Które kategorie asortymentowe są kluczowe dla firmy, a które wymagają optymalizacji. Jacy dostawcy są dla firmy „motorem napędowym”, a nad którymi należy się bardziej „pochylić”? Które produkty są kupowane przez poszczególne grupy klientów i jakie są trendy.
Na kim i na czym tak naprawdę firma zarabia. Jaka grupa klientów i produktów jest najbardziej wartościowa. Jak kształtują się marże na poszczególnych poziomach w poszczególnych grupach klientów i produktów lub wręcz na poziomie konkretnych klientów, co wpływa na ich zmiany. Czy i jak można zmienić obecne trendy rentowności?
Bezpieczeństwo finansowe to kolejny kluczowy filar analityczny objęty rozwiązaniem analytical.cloud. Głównym przedmiotem analiz tego obszaru jest kapitał obrotowy. W szczególności struktura i tendencje w kształtowaniu się należności, zobowiązań i zapasów. Analityka tego obszaru pozwala z jednej strony optymalizować zarządzanie kapitałem obrotowym, z drugiej identyfikuje ryzyka.
+48 500 103 813
kontakt@pimlab.pl
